（新プロジェクト考） 視座と性格を、一枚ラップする

２０年後の未来のために、青山プレップスクールです。


今、私が推し進めている『海賊』について、

今時点わかっていることを記しておきます。



私の定義ですが、

『海賊』　＝　「徹底的に合理化された組織」

です。



では、現行の組織において、もっとも合理的でない部分はどこか？

それは、チーム編成であったり、チーム運営ではないかと思うのです。

（もちろん、それがうまくいっている組織は、うまくいっており、

そうでない組織は、『コミュニケーション不足』と一言で片付けられている



システムとかＩＴとか、そんな世界に長くいましたが、

結局は『人』にまつわる部分が、まだまだブレークスルーする余地をたくさん残している、

それが、今ぼくがこの仕事をしている理由です。



さて、実際に仕事をして、チームを組む際に、

もちろん、やらなければならない仕事があり、それをできる『能力』

が問われることは、当然です。



しかし、特にプロジェクトが難所に差し掛かった際に重要になるのは、

『視座』　－－　プロジェクトの何に一番価値を見出すか？

例）　とにかくゴールすること、利益をしっかり出すこと、顧客満足を最大限高めること、
メンバー間の和を大切にすること。。。

『性格や相性』　－－　リーダーがアサインする時に、実は一番気にしていることではないでしょうか。


そして、この部分で生の人間同士がぶつかってしまうと、

そのプロジェクトは座礁してしまう。。。

（たいていはそれでも無理やり進めるのですが、爽快感が相当落ちてしまう）




だったら


視座と性格は、プロジェクトに必要なものをあらかじめ用意しておき、

メンバーにはそれを、あくまで『演じてもらう』という方向の解決策はないのだろうか。



普段自分が（自然には）持たない『視座』を、強制的に持たされることは、

ある程度の苦痛を伴うでしょうが、そこでひとつ人間として成長できる可能性があります。



『性格』も同様。

自分の性格は、これである！

と決めつけているのは、自分自身かもしれない。

本当は、別なところに可能性があるかもしれない。



メンバーが成長（スキル的な意味でなく）　しながら、

自律的に動ける仕組みのことを、『海賊』と呼んでみています。



そして、自分の本性とは異なる、『視座』や『性格』を持つようになる

可能性を、

ぼくは、『文学』に感じてます。　　（純粋に文学をされている方には、申し訳なく思います）




昨日、大学のサークルの集まりに行ってきました。

卒業以来の方も多く、遅い時間から行ったのですが、良かった。

良くも悪くも、人間変わらないものですね。

ぼくも、ほとんど人の話しを聞いてばかりで、それはぼくの本性なのでしょうね。



今、子どもたちや大学生と接している時は、

相当、『演じている』と思います。


（多少潔癖症の感がある？←ほんとに、あの部屋で？

ウソはついていないつもりですが）



どんな機械よりも、コンピュータよりも、システムよりも、組織よりも、

人間個人が、一番多様で柔軟で、可能性があるのではないか？

（だから、反面難しいのですが）

それが、根底でぼくが考えていることです。




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